为迅速推进落实2025年度重点项目，首正公司以2025年《目标责任书》为引领，实施“挂图作战”工作法，构建“施工图—作战图—督战图”三维联动模式，推动全年工作“上墙入心”、落地见效。

一、绘制“施工图”，目标任务精细化

以年度在建、新建项目为核心，对照《目标责任书》要求，系统绘制项目进度任务督办图。将时间阶段、任务要求、工作进度等要素直观呈现，使挂图成为指引目标任务的“施工指南”，确保责任清晰、路径明确。

二、盯紧“作战图”，工作落实精准化

以项目最终完成时限为节点倒排工期，将任务分解至每月，细化为“月计划+周清单”。建立“周报告、周提醒”制度，动态汇总进度；配套“进度对账”机制，每周核查任务完成情况，对滞后环节即时分析调整，实现“以月保旬、以旬保周、以周保日”的精准推进节奏，确保工作按图高效落实。

三、挂好“督战图”，跟踪问效常态化

将任务负责人信息融入挂图，实行“红黄”双色挂牌动态管理，对任务进度实时“挂牌”“贴标”，让工作成效一目了然。通过可视化晾晒，推动责任压紧压实，使挂图成为监督落实的“进度看板”，确保问题早发现、整改快推进，以常态化问效，护航任务高质量完成。

“挂图作战”绘就发展蓝图，“双色预警”筑牢管控防线。下一步，首正公司将持续深化这一创新工作法，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，在项目推进中锻造硬核实力，为公司高质量发展注入源源不断的动能，确保2025年度目标任务圆满达成，在激烈的市场竞争中交出亮眼答卷。